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  Grande s Errore s e n la gestión de proyectos   1.- N o estábamos tratando el problem a correcto     Tod o proyect o entrañ a l a necesidad d e resolve r u n problema , y a s e trate d e un a barrer a qu e no s impid e avanza r o d e un a oportunida d par a hacer algo mejor. En aquellos casos en que su s consecuencia s so n reale s y tang i bles , la s persona s s e preocupa n de asegurars e d e qu e e l problem a no llegu e a aparece r y e s justamente es a clarida d d e meta s l o qu e contri buy e a evitarlo . Pacell i ofrec e como ejempl o de   ell o   e l   síndrom e   del milenio , e l Y2K , qu e a l entra r e n el añ o 200 0 devolverí a a lo s ordenadore s a l añ o 1900 . S e emple ó tanto diner o y tant o esfuerz o que , final mente , aque l históric o 1 d e enero lo s contratiempo s fuero n mínimos. Entr e la s razone s po r la...